全面风险管理框架构建
企业必须能够准确地评价和有效地管理各项与企业成功息息相关的风险。为此，内部审计、风险管理和合规服务部特别引入了博思方达专有的“全面业务风险评价方法”， 通过创新的风险评价方式，协助企业确认影响企业战略目标实现的各种风险， 同时将风险按严重程度排序， 使企业能够将精力集中在至关重要的领域。
我们的专业人员能够把企业所面临的问题妥善地总结起来，从而使管理层不但能够准确地了解各项业务风险以及不良控制的后果，并且能够根据所确认风险的残余影响的轻重程度分配资源和关注程度。毫无疑问，“全面风险管理”可协助企业提升决策和风险管理的能力，实现改善业务绩效的目标，在人员意识层面应树立风险防范意识，逐步培育风险管理文化。
风险评估
风险评估使得企业能够准确“定位”风险管理的策略、实践和工具，能够将安全活动的重点放在重要的问题上，能够选择成本效益合理的和适用的安全对策。基于风险评估的风险管理方法被实践证明是有效的和实用的，已被广泛应用于各个领域。我们的专业人员通过专业的技术和手段，帮助企业识别、分析、量化风险，从而明确企业未来的风险防范工作重心及重点。
风险预警指标的筛选和设置
我公司专业人士能够根据企业的实际经营情况，并借鉴同行业或同类型企业的风险预警指标，为企业设计有针对性的风险可容忍度和风险预警指标，并且搭建风险预警指标体系。通过风险预警指标的筛选和设置，帮助企业在数据的变化上预先警示企业内部运行体系中隐藏的问题和经营中的薄弱环节，及时修正企业资源的有效配置，从而达到防范风险、稳健运行的效果。
风险管理和内部控制体系的构建
企业面临着更加复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业构建以风险为导向的内部控制更加重要。我们的专业人士能够在企业评价自身风险管理能力的基础上，帮助企业构建企业自身的内部控制体系，制定风险管理工作计划，构架风险管理组织，分析与评估风险，并采取相应的内部控制措施，将内部控制通过流程固化，从而帮助企业减少和规避风险。
内部控制提升与改进
如何应对现有风险，将其控制在企业可承受的能力范围内，成为今天企业风险控制的关键课题。内部控制在风险管控的过程有十分重要的作用。如果能够建立健全内部控制，并且保证其运行有效，成为企业日常经营工作中的主要议题。我公司专业人士能够帮助企业诊断内部控制的关键缺陷，并且结合企业的实际情况，为企业设计切实有效的内部控制管理措施，从而加强企业风险管控的能力和水平。